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集团召开风控项目专题会议

来源:审计管理部 作者:亚洲城ca88手机版官网 发布时间:2011-08-09 点击数:4725

2011年7月28日,集团风控项目专题会议在总部5楼多功能厅召开。集团董事长高自民、总经理王慧农、监事会主席龙庆祥、党委副书记陈敏生、总会计师赵翔智、财务总监刘世超及集团各部门总监与高级经理、集团所属各企业领导及相关部门负责人、风控工作办公室成员、中介机构成员等参加了会议。会议由集团总经理王慧农主持。

审计管理部赖粤江总监汇报了风控项目整体规划及实施过程、内部控制监督检查等重点工作等,使大家对集团风控体系建设状况、企业内部控制情况以及存在的问题有一个比较全面的了解。甫瀚咨询公司联席董事陈笑然以案例分析方式阐释了内部控制、风险管理基础理论及风险管理的核心思路,介绍了监管机构对内控和风险管理的要求,以及企业内控存在的共性问题和内部控制建设经验。

王慧农总经理指出,风控工作贯穿于日常管理中,是一个持续的、动态的过程,既是企业基础管理工作,也是监管机构的严格要求(证劵监管机构要求上市公司内部控制自我评价报告必需披露内部控制陷缺个数,重要缺陷和重大缺陷必须单独描述缺陷情况和整改计划、整改进展;有一个重大缺陷,就认定企业内部控制无效),各部门、各单位要扎扎实实把该项工作做好。

高自民董事长最后强调,人们在进行事项决策时倾向于正向预期及收益的评价而忽视潜在的风险因素和风险损失,但风险不会因为决策者的良好愿望就不发生,也不是说有好的管理制度就完全可以消灭风险。因此,应关注和加强对决策事项负面风险因素分析、评估与管理,做到关键和重要风险可控,尽量减少风险损失。当风险发生同时影响企业多个目标时,需要顾全大局和从长远利益出发,明确企业保什么目标和舍弃什么目标,从而采取相应的风险管理措施。风险识别、评估与管理是很专业的事情,对提升集团管理水平和个人管理能力都非常重要,希望大家要把这项工作做实做好。在国资局、证监局对风控工作尚未要求时,能源集团就启动风控项目,主要目的是为集团未来发展夯实基础,使公司治理进一步规范化。风控管理首先是企业自身发展的需求,与此同时满足监管需求。风控工作是集团的一项基础管理工作,其最后的落脚点是风险管理、内部控制与企业日常经营管理的融合与常态化管理。

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